电商冲击下实体零售商如何走出困境?

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电商冲击下实体店零售商如何走出困境?

现代社会,人们的消费习惯发生了变化,对消费的需求,己从温饱型 转向了享受型。电商的出现,给人们带来了一种方便、快捷,选择面广 的全新购物体验,这种新商业模式:并以价格的优势,越来越走进人们现实生活,网上购物成了人们的首选,给传统商业的零售商带来了冲击。

实体店,靠商品坐等顾客上门、漫天要价,一口价的传统经营模式 ,己失去了市场竞争的优势,许多实体店处于一种销售难、难销售难以继续经营的困境。

传统零售,是向商品,向顾客要利润。商品好,有客源就能赚到钱。现代社会商品非常丰富,要靠某种 紧俏商品来吸引顾客变得很难。唯一的办法就是转型,寻找一种新的商业模式。

线上线下融合,上海标准化菜场实体店经营模式,正在推进2.0版、3.0版升级改造。各品牌大型超市实体店经营模式,正在试水便利店 。互联网大佬4.0版生鲜商城、各品牌加盟生鲜便利店实体店经营模式 ,正在跑步进场。新商业业态 .新 商业生态圈二种新商业模式已经出现。

大力发展实体经济,积极稳定和促进就业。电子商务法的实施,一个 自由、平等、公平、公正、法治经济的市场大环境已经形成,优胜劣汰,线上线下同价,已成发展趋势 。

融入新商业模式,拓展快捷,方便利民惠民的商品经营思路,树立品牌意识,做出自己商品经营的特色 。实体店面对电商的冲击,升级转型的关键就在于行业的选择、品种的经营上

把电商两字去掉,应该这样讲,中国零售如何走出困局?。。。近10年,中国零售演绎了一个千古未有的冷笑话,即中国零售事实上是由一个与实体亳不搭边的叫马云人在制订规则。。。为什么说马云不是做实体的?我们看一下马云主要干了什么事?一,世界上最大线上房东,收租的。二,支付宝放贷。。。不客气的讲,马云所做的所有事均和我们所认定的干实体的是利益截然对立的,或真接说是就是依附于实体经济之上的寄生虫。。。这个寄生虫获利越大,则实体获利越少。不幸的是,马云成为时代英雄。。。在这里,首先声明一点,不是说网商这种形式不好,说到底,网商也就是一个虚拟商场,这是有益的。但是阿里模式却是一个损人利己的模式。。。如何损人利己的?下来,我们看一下。在淘宝初期,马云为了线上房东美梦,大肆烧钱补贴,进行不正当竞争,甚至亲自发明刷单,并进而容留招纳全天下山寨假冒商户进驻。在场子红火之后,开始广纳批发商进场,再手刃零售商。继而,说服厂家来淘宝天猫。。。厂家参与零售,并在网上设立旗舰店,这标志中国零售回归原始社会的自产自销,是一件大事。同时也宣告,无论线上线下,所有中小商家的历史使命结束了。。。所以我们看到,全天下的中小商家纷纷失业,破产。。。而为了一统江湖,马云随即又推出支付宝,支付宝的出现,牢牢将消费者固定在阿里战船上。自此,全天下唯阿里独尊。。。马云发明了许多很具蛊惑人心的口号,如天下没有难做的生意,收租放贷当然轻松。马云曾说,因线下房价高,才有阿里,但阿里却成线上最大房东,并收租比线下还狠。马云曾说,网店的出现是去中间商,但它却成唯一中间商。马云曾说,线上线下相结合,其实就是要所有人投奔自己旗下等等,并继而发动全国媒体为其大唱赞歌,美化自己。。。于是,我们终于看到,所有的竞争对手都落伍了,线下实体店不再有人光顾。而马云,则成唯一赢家。包括线上中小网商,一身疲惫,看不不到未来。。。而对与其竞争的新型线上房东,如京东,拼多多,则气极败坏,严令二选一。内部,在天猫收费更高情况下,果断将流量交给出价更高者。而对能卖货者,百计千方,收取费用,敲骨吸髓。。。并在一统线上零售后,进军线下,提出新零售。什么叫新零售,一句话概之,线上线下,阿里均是房东。。。窃以为,中国零售,尤其是中小商家,如果还想存活,并且分享到社会发展的红利,就必须砸碎这座压在中国流通流域的新一座大山。。。毕竟,任何社会,一个受益,万人遭殃的发展模式都是不会长久的。。。

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