销售绩效考核方案范本

销售绩效考核方案范本
回答为激励各营销中心区域经理、片区主管、片区经理积极开拓市场,销售涂无忧系列产品,树立涂无忧品牌效应。特制定2010年涂无忧绩效考核方案:一、激励目的:充分调动区域业务人员积极性,设立高业绩高回报的奖励办法。二、绩效考核适用对象及时间段:全国区域经理(包括各营销中心)、片区主管、片区经理。(大区总监、大区经理绩效考核方案由公司总部统一制定...

实体门店导购绩效如何考核?

实体门店导购绩效如何考核?
不光是导购,几乎所有的营销岗,都是考核业绩。业绩才是王道。我们在做导购员绩效的时候想要达到什么目的?一是给顾客提供良好的服务质量,二是为了创造更多的业绩,两者缺一不可,所以只设计绩效的时候,所有的考核是为了服务的质量和业绩所设计。首先从工资上开始设计,导购员的工资基本是由底薪+绩效+提成,绩效用于考核员工在服务过程中,是否达到公司要求,其次是提...

如何做好营销人员的绩效考核?

如何做好营销人员的绩效考核?
您好!我们是专业股权设计、薪酬设计、绩效核能25年,为您解答。绩效考核,首先得设定目标,需要将岗位的具体任务定出来,一般用到比较多的方法,都是参考历史数据,通过倒推的方法进行分解。例如以传统企业为例,整个流程可以细分为:展现-点击-抵达-对话-线索-来访-成交。各个环节之间的转化率大致如下:展现到点击的点击率2%-5%,点击到抵达的抵达率90...

如何完善企业的绩效考核方案?

如何完善企业的绩效考核方案?
不管在哪里,“绩效考核”这四个字总是让员工们心存畏惧和忐忑不安。朗欧企管在做管理咨询项目的过程中发现目前有相当一部分人认为绩效考核加剧了职场竞争和员工的心理压力、导致职场不公、不能准确反映员工的表现、不能及时帮助员工提高业务水平、不符合年轻一代的工作习惯。那么究竟该不该取消绩效考核呢?我们每一个人心中都有一个答案,甚至我们每一个企业,每一个管理者都...

销售部门,怎样能制定一个合理的绩效考核方案?

销售部门,怎样能制定一个合理的绩效考核方案?
销售部门如何制定一个合理的绩效考核方案?大家好,我是李鑫,我以我个人的经验来回答下问题。销售业务部门是作为公司收入来源部门,中端,后端都应该积极配合,寻求最正确的考核方案没有最正确的、最佳的答案,我们只能在计划和实践中不断的探索,不断的完善。首先.销售员应制定全年任务计划,计划要在去年同期的基础上增加业务增长指标,增速应尽量迎合市场,合理统筹...

企业如何从战略角度来做好服务营销,提升服务绩效?

企业如何从战略角度来做好服务营销,提升服务绩效?
首先,加强内部管理,改善服务质量。优质的服务是客户满意的保证,也是客户忠诚的重要依托,更是核心竞争力的所在。因此对服务质量管理尤为重要。一方面应对客户进行服务承诺,制订高标准的服务规则、不惜以高赔偿为代价。另一方面,加强对员工的管理和培训,加强内部的监控控制。其次,提高服务生产率,为双方创造更高价值。是以盈利为最终目的,因此通过对服务生产率的管理,...

电商APP运营方案需要从几个方面入手

电商APP运营方案需要从几个方面入手
1.从用户的角度出发:提升电商APP的用户体验其实就是提升客户的满意度,客户的满意度跟客户的期望值成相对反比,所以电商企业需要引导客户期望值并维持在一个适当的水平,同时用户期望值需要与客户体验协调一致。2.从产品本身出发:产品必须有核心价值,这一点是最重要的,跟不跟上APP的潮流其实无关紧要,如果盲目为了跟上潮流而做不适合产品核心价值的推广是徒劳无...

绩效考核方案(电商)

绩效考核方案(电商)
电商运营有运营专员、运营经理、运营总监,不同的运营岗位绩效考核表也是有所不同的,例如电商运营专员绩效指标有:营业额完成率、引流完成率、推广费用率等,再给每个指标设置不同的权重和目标值。当然运营人员除了考核关键绩效(KPI)也要考核一些行为指标,如执行力,工作主动性等。总的来说还是考核KPI为主,行为绩效为辅。具体详见下方链接。网页链接2商城电商...

电商团队绩效考核

电商团队绩效考核
电商运营有运营专员、运营经理、运营总监,不同的运营岗位绩效考核表也是有所不同的,例如电商运营专员绩效指标有:营业额完成率、引流完成率、推广费用率等,再给每个指标设置不同的权重和目标值。当然运营人员除了考核关键绩效(KPI)也要考核一些行为指标,如执行力,工作主动性等。总的来说还是考核KPI为主,行为绩效为辅。电商团队所有岗位绩效考核详见下方链接。...

如何对电子商务人员进行绩效考核

如何对电子商务人员进行绩效考核
考核不但是调动员工积极性的主要手段,而且是防止业务活动中非职业行为的主要手段,在采购管理中也是如此。可以说,绩效考核是防止采购腐败的最有力的武器。好的绩效考核可以达到这样的效果:采购人员主观上必须为公司的利益着想,客观上必须为公司的利益服务,没有为个人谋利的空间。  ?跨国公司有许多很成熟的经验可以借鉴,其中的精髓是量化业务目标和等级评价。每半年,...